①广东省科学院在赋权改革基础上推行“科研团队控股+技术经纪人持股跟投”模式，通过股权结构设计实现“利益*”，在确保科研人员利益不被稀释的同时，也让技术经纪人和投资者等共享公司成长收益，实现“利益共享”，激发各方积极性，让科研成果转得快、转得好。此外，广东省科学院要求“强制跟投”，确保“以主人翁精神办企业”；对科研团队，鼓励他们投入现金形成“技术股+现金股”，避免“管生不管养”、只管项目上马不管实际运行；对成功推荐资金、市场、合作方的技术经纪人，会根据实际贡献给予现金或股权激励。

  ②暨南大学针对创新药物领域成果的转化探索“两次赋权+分期支付”“赋权+转让部分权属+实施许可”等模式，为高校、成果完成人与企业提供更多选择，推动风险共担，保障成果转化更好更顺畅地进行。

  ③广东工业大学，在线上线下搭建“广东高校科技成果超市”，学校还组建规模超过百人的技术经纪人队伍，帮助产业和资本“选购”科技成果。

  ④南方科技大学职务科技成果不再纳入传统国有资产管理范围，由技术转移中心实行全生命周期、全流程管理，提高成果转化事项处理效率。

（信息来源：广东省科技厅网站，省信息所整理。http://gdstc.gd.gov.cn/kjzx_n/gdkj_n/content/post_4452563.html）